Ebben az anyagban a Vezetői KÖR technikát mutatom be számodra, ami segít rendszerezni a vezetői feladataidat, ezáltal időt és energiát tudsz spórolni.

3 dolgoról lesz szó: 1) miért is fontos, 2) milyen lépései vannak, 3) hogyan tudod alkalmazni

Videó jegyzete a könnyebb áttekinthetőség érdekében

1. FELADAT: MEGÁLLAPODÁS

$

Feladat

$

Delegálás

$

Célkitűzés

$

Projektindítás

Meg kell állapodni a beosztott Munkatársakkal, hogy pontosan milyen feladatot végezzenek el.

Hogyan kell jó megállapodást kötni és mit érdemes tudni erről a témáról? Nézd a cikket, amit kifejezetten erről a témáról írtam. Kattints ide a cikkhez!

2. FELADAT: TÁMOGATÁS

Tervezd meg, hogy adott emberrel hogyan szeretnéd támogatni. Milyen támogatási módszerrel tud jobban teljesíteni.

$

Irányítod: megmondod pontosan, hogy hogyan csinálja meg

$

Rávezeted: rávezeted, hogy hogyan lehetne megcsinálni

$

Rábízod: Szabad kezet és teljes felelősséget adsz neki

$

Közösen: Vele együtt csinálod végig a feladatot, mire magvalósul az eredmény, amit vársz

3. FELADAT: ELLENŐRZÉS

Azt ellenőrizd, amiben megállapodtatok. Ha menet közben felmerül plusz dolog, az már egy új megállapodáshoz tartozzon. Így fogja tudni nyomonkövethető módon szállítani a beosztott munkatársad azt az eredményt, amit elvársz tőle és így fogod tudni te is hatékonyan ellenőrizni a teljesítést.

4. FELADAT: EREDMÉNY

Ellenőrzés után el kell dönteni, hogy az eredmény POZITÍV vagy NEGATÍV, mert ettől függ, hogy milyen visszajelzést adsz és hogyan.

5. FELADAT: VISSZAJELZÉS

Célja nem a kritizálás, hanem a fejlesztés, hogy a következő alkalommal jobban csinálja.

Pozitív eredmény esetén MEGERŐSÍTŐ visszajelzés

Negatív eredmény esetén FEJLESZTŐ visszajelzés (Hogyan csináld másképp, hogy eredményt érj el?)

Ha bővebben is érdekel a visszajelzésadás témája, akkor ide kattintva láthatod az ezzel kapcsolatos cikkemet. 

Hogyan használd a Vezetői Kör technikát?

FELADATORIENTÁLT

$

Priorizáld a feladatokat

$

Válassz megfelelő embert

$

Készülj fel a támogatásból és a visszajelzésből

$

Vidd végig a Vezetői Kört

EMBERORIENTÁLT

$

Gondold végig, hogy adott beosztott Munkatársadnak mi lenne a megfelelő kihívás

$

Priorizáld a feladatokat

$

Készülj fel a támogatásból és a visszajelzésből

$

Vidd végig a Vezetői Kört

Mit tudsz tenni? (Akcióterv)

2. LÉPÉS: Gyere el a 1,5 órás vezetői képzésre

$

még mélyebben megismered a lépéseket

$

gyakorolhatod a technikákat kockázat nélkül

$

kapsz egy munkafüzetet/tervezőt, ami segíti az alkalmazást

3. LÉPÉS: Gyere el a még mélyebb, 3 alkalmas képzésre

$

itt megismered még részletesebben az egyes lépések módszereit és be is tudod gyakorolni az alkalmazásukat

4. LÉPÉS: Csatlakozz a 10 alkalmas Vezetői Akadémiához

$

Ha komolyan gondolod a vezetői eszköztárad tudatos fejlesztését, akkor ez a számora megfelelő program

Itt kis csoportban 5-8 fővel dolgozunk azon, hogy valódi változást tudj elérni a napi tevékenységeidben, és így valóban arra legyen időd, amire szeretnéd.

UpSkills megoldások

Nézd meg, hogy milyen módon tud segítségedre lenni az Upskills Akadémia

A cikk szerzője:

A legjellemzőbb rám az „Álom megvalósító”. Sok álmom volt, amit senki se hitt el, hogy képes leszek megvalósítani, de megcsináltam!

Megálmodtam, hogy HR igazgató leszek, a semmiből lesz egy házam, kimagasló fizetésem lesz, álmaim motorján szelhetem az utakat, lesz passzív jövedelmem, stb… 

Ezekből fakadóan gondolom úgy, hogy nem csak egy csapatnak, hanem annak vezetőjének, és a cég ügyvezetőjének is a képzési program szerves részét kell képeznie, hogy a tervezett fejlesztések, a „megálmodott” jövőbeli működés ne álom maradjon, hanem megvalósuljon.

KÖRTVÉLYESSY GÁBOR

Az Upskills Akadémia alapítója