Professzionális online képzések,

hogy vezetői és értékesítői még hatékonyabban támogassák az ön és vállalkozása céljait.

VEZETŐI AKADÉMIA: Fejlesztjük beosztott vezetőit, hogy hatékonyabban tudják menedzselni feladataikat.

ÉRTÉKESÍTŐI AKADÉMIA: Fejlesztjük értékesítőit, hogy még eredményesebbek legyenek, így cége magasabb bevételre tegyen szert.

KÉPZÉSEK ÉS PROGRAMOK RÉSZLETEI

Professzionális üzleti képzések online,

hogy vezetői és értékesítői még hatékonyabban támogassák az ön és vállalkozása céljait.

VEZETŐI AKADÉMIA: Fejlesztjük beosztott vezetőit, hogy hatékonyabban tudják menedzselni feladataikat.

ÉRTÉKESÍTŐI AKADÉMIA: Fejlesztjük értékesítőit, hogy még eredményesebbek legyenek, így cége magasabb bevételre tegyen szert.

 

KÉPZÉSEK ÉS PROGRAMOK RÉSZLETEI

Vezetői képzés –  fejlessze vezetőit, hogy végre azzal foglalkozhasson, amivel szeretne

Elege van abból, hogy folyamatosan a “nem szeretem” feladatokkal kell foglalkoznia, ahelyett, hogy azt csinálná, amit szeret és amiért elkezdte építeni a cégét?

Rá tudja bízni nyugodt szívvel valamely munkatársára cége vezetését?

A valódi szabadság ott kezdődik, amikor kikapcsolt telefon mellett élvezheti az életét, miközben cége Ön nélkül is képes működni. 

Onlilne vezetői továbbképzésünkkel elérheti, hogy végre nyugodt szívvel bízhassa rájuk cége vezetését, amíg Ön élvezheti a valódi szabadságot.

Értékesítési tréning – Képezze értékesítőit a több bevételért

Cége bevétele főként az értékesítőkön múlik. Ha átlagosan vagy rosszul végzik a munkájukat, akkor döcög a cég, rosszabb esetben hanyatlik.

Ha viszont kiválóan teljesítenek, akkor rakéta sebességgel tud növekedni a bevétel.

Nem könnyű kiválóan értékesíteni, főleg nem hosszú távon. Pontosan ezért van szükség Értékesítői online képzésére, hogy még profibban, és elhivatottabban tudják végezni a hivatásukat.

Ha online képzéseink segítségével fejleszti kulcsembereit, egyszerre nő a szabadsága és cége bevétele

#1

Képezze kulcsembereit az upskills akadémia által

#2

Támogassa őket a tanultak elmélyítésében

#3

Élvezze a szabadságot és a megnövekedett bevételt

Miért formabontó és előremutató az Upskills Akadémia?

Ebből a rövid, 5 perces videóból kiderül.

UpSkills megoldások

Nézze meg, hogy hogyan érjük el mindezt!

Ingyenesen letölthető összefoglaló tanulmány:

4 tipp a tökéletes üzleti képzés kiválasztásához

Hogyan tudja eldönteni, hogy milyen üzleti képzésre van szüksége Önnek vagy kulcsembereinek?

Ebben az anyagban összeszedtem, hogy mi az a 4 legfontosabb kérdés, amelyeket fontos megválaszolnia üzleti képzés választása előtt, hogy valóban eredményes legyen a képzés.

MEGNÉZEM A RÉSZLETEKET

Miért hihetek az Upskills üzleti képzéseiben és megoldásaiban?

Mégis miért tudnának nekem segíteni?

Profi szakmaisághoz, profi online képzés

Egy cég sikeres működéséhez elengedhetetlen a képzett, profi munkaerő éppúgy, mint ahogy egy tökéletes házhoz a legjobb anyagok szükségesek!

Ebből kifolyólag a siker és az eredményesség mindig a részletekben rejlik. Készségfejlesztés oldalról ezt tudatosan felépített, interaktív képzési akadémiával, professzionális vendégelőadókkal biztosítjuk, ahol a tudatosan felépített online képzési alkalmak gyakorlatorientáltak, intenzívek, és egymásra épülnek.

A szakma éves szinten 9 alkalmat javasol, hogy adott témában a résztvevőnél jelentős változást érjünk el. Akadémiánkon ezt a számot 20-ra emeltük, így a tudás beépülése folyamatos és hatékony.

Miért különleges az Upskills Akadémia?

Online megtartott események

Együtt haladunk, de helyfüggetlenül. Így megspórolható az utazással töltött idő.

Szakértő vendégelőadók

Segítségükkel és tanácsaikkal könnyebb lesz a gyakorlatban is alkalmazni a tanultakat.

10+10 gyakorlati alkalom

Hosszú, így jut idő mindenre, de rövid, így hamar be lehet vetni a tanultakat.

Hatékony alkalmazhatóság

Cél, hogy mindenki pontosan tudja, hogyan alkalmazza a tanultakat a saját területén.

Vezető szakértő az Upskills Akadémia mögött

KÖRTVÉLYESSY GÁBOR –
Az Upskills Akadémia alapítója, Álom megvalósító

A legjellemzőbb rám az „Álom megvalósító”. Sok álmom volt, amit senki se hitt el, hogy képes leszek megvalósítani, de megcsináltam! 

Megálmodtam, hogy HR igazgató leszek, a semmiből lesz egy házam, kimagasló fizetésem lesz, álmaim motorján szelhetem az utakat, lesz passzív jövedelmem, stb… 

Ezekből fakadóan gondolom úgy, hogy nem csak egy csapatnak, hanem annak vezetőjének, és a cég ügyvezetőjének is a képzési program szerves részét kell képeznie, hogy a tervezett fejlesztések, a „megálmodott” jövőbeli működés ne álom maradjon, hanem megvalósuljon.

Mit mondanak rólam azon Ügyfelek, akikkel már dolgoztam együtt szakmai képzésen?

Vendégelőadó

Somogyvári Vince

Operations Manager, Datalogic Hungary Kft.

Gábor egy éven keresztül dolgozott velünk, mint coach és szervezet építő egy újonnan induló gyártó cégnél. Személyes tapasztalatával, inspirációjával kompetens tanácsokat kaptam vezetőként való fejlődésem során, és optimálisabban, tudatosabban tudtam építeni önmagam, valamint a csapatom, amely által a vállalati hatékonyságot fejleszteni tudtunk. A csoportos konzultációk során volt lehetőség belelátni más területek munkájába, valamint megismerhettük a különböző területek napi nehézségeit egy másik szemszögből oly módon, hogy a társalgás moderált, irányított körülmények közt zajlott. Gábor megértette és felmérte mik az organizáció nehézségei, és olyan szemléletet adott át, amely által gyorsabban tudtam reagálni a felmerülő igényekre, hogy a célt szem elől tévesztettem volna. Konstruktív visszacsatolása az egyes cselekedeteim és gondolkozásmódom kritikusabb vizsgálatához, illetve vezetői szerepem tudatosabb felismeréséhez vezetett, amely által jómagam és a cég is sikeresebbé vált. Eddigi pályafutásom során több fejlesztési tréningen vettem részt, azonban Gábor módszertana határozottan minőségibb változást hozott. Kompetens, inspiráló, izgalmas, intenzív.

Palotai Zoltán

Tulajdonos, Ügyvezető igazgató, Bortársaság Boltok Kft.

1. Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? A kiskereskedelmi management együttműködése sokat fejlődött. A csapat kohéziója javult, közös célkitűzéseinket még sikeresebben tudjuk megvalósítani. Az értékesítőinknek tartott sales-es képzések pedig növelték kollégáink tudatosságát, hatékonyságát. 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? Vezetőként tudatosabban hozok döntéseket. A határidők, a számonkérés és a ellenőrzés terén is sokkal következetesebbé váltam. 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. Egy régi és fontos partnerünk úgy döntött, hogy felbontja velünk az addigi szoros kapcsolatot. Természetesen ehhez joga volt, de megoldást lehetett volna találni más módon is. Ez egy váratlan és sok szempontból inkorrekt döntés volt így a részéről. Korábban erre határozott és egyoldalú lépéseket javasoltam volna. A tanultakat hasznosítva azonban lehetőségként kezeltem a fennálló helyzetet és már rövid távon is mind a cégünk, mind a csapatunk megerősödve került ki ebből a helyzetből.

Szárnyasi Boglárka

Gazdasági igazgató, Fresenius Kabi Hungary Kft.

1.Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? “Sokéves együttműködésünk alatt csapatom többféle képzésen vett részt. A csapatépítéstől a kommunikáció fejlesztésén át egy célom volt, hogy minél ütőképesebb és együttműködőbb emberekkel dolgozhassam együtt. Csapatommal együtt nagy átalakuláson vettünk részt, így egy-egy helyzetet, legyen az szakmai vagy kommunikációs, sokkal higgadtabban, gyorsabban és eredményesebben oldunk meg.” 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? “DISC-ben piros vagyok, amely erősségeimet napi szinten tudom alkalmazni, de sokkal jobban el tudom fogadni a másik személyiségjegyekkel rendelkező személyek gondolkodását, viselkedését. Ez nagyban segíti közös munkánkat és a hatékonyabb együttműködést.” 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. “Kölcsönös elfogadás alakult ki egy hosszú távon meglévő nehéz helyzetből, aminek én és csapatom is szívből örül. Sokkal könnyebb és eredményesebb a munka és a kommunikáció a jelenlegi helyzetben.”

Földi Elek

Ügyvezető, Fessped Kft., Szeghalom

1. Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? “Fuvarszervezésben az egyik legfontosabb kulcskérdés, hogy milyen áron hány km-t tudunk megtenni. Ezt sokféleképp lehet befolyásolni, de mindegyikhez megfelelő tapasztalat és kommunikáció szükséges. Az értékesítési tréningek alkalmával a kommunikációnkat csiszoltuk, tudatosítottuk, hogy mikor mit kell tenni. Van aki nem tudott lépést tartani, van aki szárnyakat kapott, és eredményességben mindenkit túlszárnyalt.” 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? “Olyan emberekkel dolgozom együtt, akikben 100%-ban megbízom, tudatosabban fejlesztem a csapatot, és ehhez mérten várok el eredményt.” 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. “A képzések folyamán kikristályosodott, hogy kiben mekkora potenciál van, mire képes, tud-e fejlődni. Részvételem a programokon sok szempontból jó volt: saját szememmel láttam, mit kapnak a kollégák, erősödött a csapat kohézió és tudásomat és tapasztalatomat a felépített programba integrálhattam. Ezáltal saját ügyfélkörünkre dolgoztunk ki kérdéseket, mondatokat, nehéz helyzetekre megoldásokat, amiket folyamatosan használunk.”

Morva Emília

Közép-magyarországi régióvezető, Magyar Máltai Szeretetszolgálat

1. Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? “A közel két éves együttműködés alatt, a régió összes vezetőjének képzésével egy nagyon komoly összekovácsolódás indult meg. Ezáltal a változásokat könnyebben, gyorsabban kezeltük és – bár munkák a segítségnyújtás – olyan praktikákat tanultunk meg, ami hatékonyabbá tették napi együttműködésünket.” 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? “Máltai elhivatottságom mellett vezetőként tudatosabban vagyok jelen, így az intézményvezetők hatékonyabbak, a belső folyamatok gördülékenyebbek.” 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. “A projekt befejezte után épp január első napjaiban komoly dilemmában voltam, amelyre több megoldás is volt a fejemben. Felhívtam Gábort, akivel egy hosszú beszélgetés során kikristályosodott a legjobb megoldás, aminek eredménye a mai napig is egy nagyon jó minta, örömmel használom annak tapasztalatát mind a mai napig is.”

Prágai Zita

HR vezető, BorgWarner Oroszlány Kft., Emissziós üzletág

“Gábor remek ajánlólevéllel érkezett hozzánk, hiszen a társcégünknél korábban bevezetett és rendkívül sikeres program kidolgozásának és megvalósításának oszlopos tagja volt. Az első pillanattól megtalálta vállalatunk – valamennyi szintjén szóló- hangját és Gábort őszinte, tárgyilagos mégis empatikus kommunikációja hatására a kollégák örömmel és nyitottan fogadták bizalmukba. Ez nagyon erős alapot adott a fejlesztési igények megértéséhez, ami egy jól kidolgozott, egymásra épülő és ezért biztos rendszerben vállhatot megvalósíthatóvá.”

Németh Gábor

Építőmérnök, tervező, Hidro-Plan Kft.

“Sokan keressük, mivel tudunk előbbre jutni, színvonalasabb szolgáltatást nyújtani, előbbre jutni a szakmánkban, vagy éppen, hogy hogyan tudnánk jól érezni magunkat a bőrünkben a munkánk során. Nos, ehhez kaptam segítséget-kóstolót Gábortól egy etikai tréningen, ahol hamar olyan benyomások értek, hogy elsősorban a szemléletünket, hozzáállásunkat kell formálni. Hogyan kell jól kommunikálni, hogyan kell jól ösztönözni, jól együttműködni, s mindezt hogyan kell tisztességesen, etikusan, az emberben mindig az embert, és nem csupán eszközt, néha ellenfelet látni. Mindezt lelkesen, barátságosan, ösztönzően, gyakorlatiasan tudta bemutatni.”

Méhész Károly

Kivitelező, Építési vállalkozó, Baja

“Egyéni beszélgetésem Gáborral megdöbbentett engem. Olyan dolgokról beszélt, ami első hallásra érdekes volt, de számomra elérhetetlen. De két fontos dologra a mai napig emlékszem: 1. Ha az ügyfél beleköt valamibe elsőre gondoljam végig a lehetőségeket, és ne adjak többet, mint annyit, ami megoldást ad a problémára. 2. Ha kifogásokat mondanak, akkor válaszom előtt kérdezzem meg, hogy pontosan mit gondol. Ezek alkalmazásával egyértelműen pénzt, munkaidőt tudok megtakarítani! Köszönöm”

Mini interjú az Upskills Akadémia alapítójával

Ebből a rövid, 5 perces videóból kiderül többek között, hogy Körtvélyessy Gábor miért alapította az Upskills Akadémiát, kiknek lehetnek hasznosak a képzések, mi az általános gondolkodás a hagyományos képzésekről és miben más ez a képzési forma.

Legújabb cikkeim, melyeket örömmel ajánlok figyelmébe

Vezetői képzés 5: Visszajelzés adás kritika nélkül?

Vezetői képzés 5: Visszajelzés adás kritika nélkül?

Mikor adnak a vezetők visszajelzést? Legtöbb esetben akkor, ha valami nincs rendben, és kritikát akarnak megfogalmazni. A legutóbbi cikkben már beszéltünk arról, hogy milyen fontos az ellentéte, a MEGERŐSÍTŐ VISSZAJELZÉS, most pedig arról lesz szó, mit mondj – kritika...

Vezetői képzés 4: Visszajelzés adás

Vezetői képzés 4: Visszajelzés adás

Tudtad, hogy a visszajelzés az egyik leghatékonyabb vezetői eszköz? Mármint az, amikor visszajelzel kollégáinak azzal kapcsolatban, mennyire jól (vagy nem jól) végezték munkájukat. Sok esetben a vezetők nem adnak semmilyen visszajelzést. Ennek hiányában a...

Vezetői képzés 3: Tökéletes megállapodások

Vezetői képzés 3: Tökéletes megállapodások

A különböző, megrendelőkkel, beszállítókkal, partnerekkel és dolgozókkal kötött megállapodások adják a cég működésének és sikerének alapját. Itt nem csak az írásbeli megállapodásokról van szó – bármilyen feladat kiadását és számonkérését ide sorolhatjuk. Ha ezek nem...

Maradjunk kapcsolatban!

Az alábbi felületeken publikálok folyamatosan értékes gondolatokat, cikkeket, videókat.
Nézze meg őket!

Megnézem
Megnézem
Megnézem
Minden jog fenntartva @Upskills – ANILLO UNO Kft. 2020 | info@upskills.hu | Általános és jogi információk | Gyakran Ismételt Kérdések
Az online fizetést a Barion Payment Zrt. biztosítja