Jelentkezzen most, vagy vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megmutassuk, hogyan épül fel az eredményes készségfejlesztés!

Gyakorlatorientált
készség és szervezetfejlesztés

A professzionálisabb céghez és az motiváltabb, eredményesebb munkavállalókhoz vezető út a fejlesztéssel kezdődik.

TEGYE MEG AZ ELSŐ LÉPÉST ÉS KÉRJEN VISSZAHÍVÁST!

VISSZAHÍVÁST KÉREK!

Gyakorlatorientált készség és szervezetfejlesztés

A professzionálisabb céghez, a gördülékenyebb munkafolyamatokhoz és az elégedettebb munkavállalókhoz vezető út a fejlesztéssel kezdődik. TEGYE MEG AZ ELSŐ LÉPÉST ÉS KÉRJEN VISSZAHÍVÁST!

VISSZAHÍVÁST KÉREK!

Vezetői problémák

(melyeket már megoldottunk)

"TŰZOLTÁS jellemző folyamatosan a működésünkre!"

Általános helyzet:
A feladatok egymást érik, vagy még feszítettebb helyzetben ugyanazon időpontban kell elvégezni. És minden PRIO 1.

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező vezetői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza a döntések és felelősségi körök tisztázása mellett a tudatos priorizálási gondolkodást és ennek az időre, minőségre, és erőforrásokra vonatkoztatott hatását. 

Teendő:
Írja meg, hogy pontosan mi okozza a tűzoltást, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

"NEMTELJESÍTÉS extra munkát okoz nálunk!"
Általános helyzet:
 A feladatok kiadásakor a beosztott nem azt, nem úgy, vagy nem addigra készíti el, mint ahogyan felettese elvárja.   

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező vezetői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza a megállapodások, ellenőrzések, és visszajelzések megismerését, gyakorlását és alkalmazását.

Teendő:
Írja meg, hogy milyen konkrét NEMTELJESÍTÉS-ek történnek, hogy elemezni tudjuk, és kérjen visszahívást, hogy megoldást tudjunk javasolni.

Visszahívást kérek

"INFORMÁCIÓÁRAMLÁS a szervezetünkben csapnivaló!"

Általános helyzet:
Emberek, osztályok között az információáramlás akadozik, csak a legfontosabb dolgok jutnak át egyik féltől a másikig, vagy még azok sem pontosan. A félreértések stresszt és plusz feladatot okoznak, rosszabb esetben költséget generálnak, vagy árbevétel kiesést okoznak.

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező vezetői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza az együttműködési alapelveket, DISC személyiségprofil megismerését, a kommunikáció torzulásának megértését, gyakorlatokat és valós helyzetben a stressz oldását. 

Teendő:
Írja meg, hogy hol, milyen formában érzékeli az információ áramlás hiányát, pontatlanságát, mit okoz ez a mindennapokban, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

"EMBERHIÁNY van folyamatosan, és a jó embereink is elmennek!"
Általános helyzet:
Elmennek az emberek, a jók is, nem tudunk felvenni senkit, mert nincs szakember. Mindenkit túlóráztatni kell, és így sem jutunk a végére.

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező vezetői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza az interjútechnikát és a motivációt. Így a kevés jelentkezőből jobb szűrés érhető el, míg a megmaradt létszám a motiváltabb lesz.

Teendő:
Írja meg, hogy miért mennek el a munkatársak (kilépő interjú), eddig mit tettek megtartásukért, és milyen a felvételi folyamat, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

Megoldási módszer

a különböző problémákra

VISSZAHÍVÁST KÉREK!

Értékesítési problémák

(melyeket már megoldottunk)

"ÁRBEVÉTEL cégünknél csökkenni kezdett!"
Általános helyzet:
A konkurencia erősödése, a piac csökkenése, az értékesítők “kiégése”, vagy a környezeti hatások (Ingadozó forint árfolyam, járvány, háború…) összessége miatt hónapról hónapra csökken az árbevétel, a tervezett értékeket nem érjük el.

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező értékesítői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza az értékesítői csapat vezetőinek a rövid, a közepes és a hosszú távú tervezést, a hatékony értékesítési megbeszélés tartását, értékesítők folyamatos motiválását és megszerzett készségeinek a fenntartását.

Teendő:
Írja meg, hogy milyen hatások érték a céget, mik okozhatják az árbevétel csökkenést, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

"BESZERZŐIM nem tudják tartani a beszállítói feltételeket!"

Általános helyzet:
A beszerzőim már a beszállítók oldalán állnak, a win-win már számomra lost. Nem figyelnek minden részletre és így többet adnak a kelleténél. 

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező beszerzői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmaz tulajdonosi szemléletet, motivációt, és tárgyalástechnikát. Arra keressük a választ, hogy beszállítóként hogyan védjem meg érdekeinket, úgy, hogy a partneri beszállítás tökéletes rendben megtörténjen.

Teendő:
Írja meg min változtattak a beszerzők, hogy romlott a helyzet, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

"Értékesítőim a KIFOGÁSOKNÁL és a ZÁRÁSNÁL elakadnak!"
Általános helyzet:
Az értékesítés ilyen esetben általában csak kiszolgálás vagy eladás. Ílyenkor az értékesítő nehézségekbe ütközik, főként a kifogások és a zárás szakaszokban, és üres kézzel tér haza. 

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező értékesítői kommunikációt kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza az értékesítés tudatosságát, annak kulcs fordulópontjait, a kifogáskezelésre adható legjobb válaszokat és a zárás felé terelés tudatosságát. 

Teendő:
Írja meg mi az értékesítők által definiált legnagyobb valós probléma, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

"EGYÜTTMŰKÖDÉS a szervezetemen belül feszültségekkel terhelt!"
Általános helyzet:
Az osztályok elméletben egy célért küzdenek, de a valóságban kis egységek “harcolnak” egymás ellen. Itt a legjellemzőbb például a termelés kontra minőség vagy értékesítés.

Egy lehetséges megoldás:
Testreszabott, cégkultúrával megegyező érintett osztályok kommunikációját kell fejleszteni, ami elsődlegesen tartalmazza a közös jövőkép, közös gondolkodás workshopokat, képzéseket. Alapvető működési szabályokat hozunk létre, amely fenntartásáról is megállapodunk a résztvevőkkel.

Teendő:
Írja meg, hogy hogyan jelenik meg az együtműködés hiánya, és kérjen visszahívást, hogy javaslatot tudjunk adni a kialakult helyzetek megoldására.

Visszahívást kérek

UpSkills szolgáltatások

Egyedi, testreszabott készségfejlesztés

Koncepcióról bővebben »

kiscsoprotos, gyakorlatorientált Online képzési programok

Vezetői Akadémia »
Értékesítői Akadémia »
Cégvezetői támogatás »

Offline egyedi üzleti képzések

Koncepcióról bővebben »

Egyéni Üzleti Coaching

Koncepcióról bővebben »

Szervezetfejlesztés

Koncepcióról bővebben »

Tanácsadás, Interim
HR-fejlesztés

Koncepcióról bővebben »

Mit mondanak, akikkel már dolgoztunk együtt szakmai képzésen?

Répa Gábor

Répa Gábor

Partner kapcsolattartó / OSS, Von-Truck Kft., Biatorbágy

„Kedves Gábor!  Szeretném megköszönni, hogy az oktatásodon részt vehettem. (ezt Csabának is köszönöm 😊) Mint tudod már voltam több hasonló jellegű módszertan és értékesítési előadáson, tréningen, de… Amit szeretnék kiemelni az óráidon tapasztaltakkal kapcsolatban:
  • kifejezetten vidám természetűek voltak az órák, ami számomra nagyon is fontos
  • mindenki felé kellő türelemmel voltál, még felém is 😊
  • személyiségemből fakadóan nehéz az érdeklődésemet fenntartani (ahogy ezt te is tudod), de neked sikerült
  • a példáid / játékos feladataid a témákkal kapcsolatban szuperek és érthetőek voltak
  • egyéni okok miatt külön is leadtál egy órát részemre, hogy ne maradjak le semmiről (ezt a rugalmasságodat külön köszönöm)
 Úgy gondolom, hogy a teljes anyag hasznomra fog válni, hisz rámutattál több ponton is arra, hogy hol fejlődhetek, és kis változtatással hol érhetek el több eredményt.  Még egyszer szeretném megköszönni neked!"
Pálffy Réka

Pálffy Réka

Kereskedelmi igazgató, Pesti Házak Zrt.

"A Gábor által tartott tréning jól struktúrált és a kis létszám miatt lehetőséget biztosít arra, hogy az egyéni igényeknek megfelelő pontok több figyelmet kapjanak. Amiatt, hogy hosszabb idő alatt, heti rendszerességgel kerül sor a találkozókra, és közben egyéni célok, házi feladat is kijelölésre kerülnek, nagyon hatékonyan mélyíti el a tudást. Az interaktív óráknak és a sok helyzetgyakorlatnak köszönhetően saját tapasztalatainkon keresztül volt lehetőségünk megérteni az aktuális témakör lényegét és egy folyamat részeként hétről-hétről tudtuk beépíteni a tanultakat a mindennapi gyakorlatba. Összehasonlítva más olyan tréningekkel, ahol sok órában, töményen, ugyancsak nagyon klassz elméleteket töltenek a hallgatók fejébe, ez a képzés valódi tudást és nem csak pillanatnyi lelkesedést, hanem hosszú távú eredményeket hoz. Köszönjük Gábornak a közös munkát!"
Kárászy Balázs

Kárászy Balázs

Ügyvezető igazgató, Kárászy Kft.

"Családi vállalkozásunkban éppen generáció váltás folyik és ezért édesapám a cég vezetője kért meg, hogy vegyek részt a vezetői tréningen. Az első alkalom után tudatosult bennem, hogy ez egy komoly képzés lesz, mert a folyamatos szituációs gyakorlatok, gondolkozásra sarkalltak és tényleg olyan tanácsokat kaptam, amit a való életben is tudok alkalmazni a vezetés során. Nagyon jó volt, hogy újra tudtam játszani a csoporttal korábbi szituációkat és azonnal kaptam visszajelzést arról, hogy mit csináltam jól és mit csináltam rosszul. Ajánlom mindenkinek a vezetői tréninget, aki a cégét profi módon szeretné irányítani és a beosztottjaiból kis szeretné hozni úgy a maximumot, hogy azt ők is élvezzék!"
Beke Szabolcs

Beke Szabolcs

Műszaki vezető, GYGV Kanizsa Kft.

“Nagyon hasznosnak tartom az Upskills Vezetői Akadémiát számomra mint KKV szektorban lévő cég műszaki vezetőjének. Azért jelentkeztem, mert éreztem, hogy a szervezetünk növekedésével nekem is fejlődnöm kell, hogy a hullámok ne csapjanak a fejem fölött össze és ne legyek a saját rabszolgám. Sokat tanultam az Akadémián a feladatok delegálásáról, gyakoroltunk, hogy tudatossal döntsünk, kérdezzünk és hogy a vezetőknek a felkészültsége a létszám függvényében hogyan változzon. Azért is volt jó mert számtalan példán keresztül láttam és tapasztaltam az Akadémián, hogy egy jó vezető hogyan segítheti a szervezet működését és annak növekedését. A kiskereskedelmi management együttműködése sokat fejlődött. A csapat kohéziója javult, közös célkitűzéseinket még sikeresebben tudjuk megvalósítani. Az értékesítőinknek tartott sales-es képzések pedig növelték kollégáink tudatosságát, hatékonyságát.”
Vendégelőadó

Somogyvári Vince

Operations Manager, Datalogic Hungary Kft.

"Gábor egy éven keresztül dolgozott velünk, mint coach és szervezet építő egy újonnan induló gyártó cégnél. Személyes tapasztalatával, inspirációjával kompetens tanácsokat kaptam vezetőként való fejlődésem során, és optimálisabban, tudatosabban tudtam építeni önmagam, valamint a csapatom, amely által a vállalati hatékonyságot fejleszteni tudtunk. A csoportos konzultációk során volt lehetőség belelátni más területek munkájába, valamint megismerhettük a különböző területek napi nehézségeit egy másik szemszögből oly módon, hogy a társalgás moderált, irányított körülmények közt zajlott. Gábor megértette és felmérte mik az organizáció nehézségei, és olyan szemléletet adott át, amely által gyorsabban tudtam reagálni a felmerülő igényekre, hogy a célt szem elől tévesztettem volna. Konstruktív visszacsatolása az egyes cselekedeteim és gondolkozásmódom kritikusabb vizsgálatához, illetve vezetői szerepem tudatosabb felismeréséhez vezetett, amely által jómagam és a cég is sikeresebbé vált. Eddigi pályafutásom során több fejlesztési tréningen vettem részt, azonban Gábor módszertana határozottan minőségibb változást hozott. Kompetens, inspiráló, izgalmas, intenzív."
Palotai Zoltán

Palotai Zoltán

Tulajdonos, Ügyvezető igazgató, Bortársaság Boltok Kft.

1. Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? "A kiskereskedelmi management együttműködése sokat fejlődött. A csapat kohéziója javult, közös célkitűzéseinket még sikeresebben tudjuk megvalósítani. Az értékesítőinknek tartott sales-es képzések pedig növelték kollégáink tudatosságát, hatékonyságát." 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? "Vezetőként tudatosabban hozok döntéseket. A határidők, a számonkérés és a ellenőrzés terén is sokkal következetesebbé váltam." 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. "Egy régi és fontos partnerünk úgy döntött, hogy felbontja velünk az addigi szoros kapcsolatot. Természetesen ehhez joga volt, de megoldást lehetett volna találni más módon is. Ez egy váratlan és sok szempontból inkorrekt döntés volt így a részéről. Korábban erre határozott és egyoldalú lépéseket javasoltam volna. A tanultakat hasznosítva azonban lehetőségként kezeltem a fennálló helyzetet és már rövid távon is mind a cégünk, mind a csapatunk megerősödve került ki ebből a helyzetből."
Szárnyasi Boglárka

Szárnyasi Boglárka

Gazdasági igazgató, Fresenius Kabi Hungary Kft.

1.Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? “Sokéves együttműködésünk alatt csapatom többféle képzésen vett részt. A csapatépítéstől a kommunikáció fejlesztésén át egy célom volt, hogy minél ütőképesebb és együttműködőbb emberekkel dolgozhassam együtt. Csapatommal együtt nagy átalakuláson vettünk részt, így egy-egy helyzetet, legyen az szakmai vagy kommunikációs, sokkal higgadtabban, gyorsabban és eredményesebben oldunk meg.” 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? “DISC-ben piros vagyok, amely erősségeimet napi szinten tudom alkalmazni, de sokkal jobban el tudom fogadni a másik személyiségjegyekkel rendelkező személyek gondolkodását, viselkedését. Ez nagyban segíti közös munkánkat és a hatékonyabb együttműködést.” 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. “Kölcsönös elfogadás alakult ki egy hosszú távon meglévő nehéz helyzetből, aminek én és csapatom is szívből örül. Sokkal könnyebb és eredményesebb a munka és a kommunikáció a jelenlegi helyzetben.”
Földi Elek

Földi Elek

Ügyvezető, Fessped Kft., Szeghalom

1. Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? “Fuvarszervezésben az egyik legfontosabb kulcskérdés, hogy milyen áron hány km-t tudunk megtenni. Ezt sokféleképp lehet befolyásolni, de mindegyikhez megfelelő tapasztalat és kommunikáció szükséges. Az értékesítési tréningek alkalmával a kommunikációnkat csiszoltuk, tudatosítottuk, hogy mikor mit kell tenni. Van aki nem tudott lépést tartani, van aki szárnyakat kapott, és eredményességben mindenkit túlszárnyalt.” 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? “Olyan emberekkel dolgozom együtt, akikben 100%-ban megbízom, tudatosabban fejlesztem a csapatot, és ehhez mérten várok el eredményt.” 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. “A képzések folyamán kikristályosodott, hogy kiben mekkora potenciál van, mire képes, tud-e fejlődni. Részvételem a programokon sok szempontból jó volt: saját szememmel láttam, mit kapnak a kollégák, erősödött a csapat kohézió és tudásomat és tapasztalatomat a felépített programba integrálhattam. Ezáltal saját ügyfélkörünkre dolgoztunk ki kérdéseket, mondatokat, nehéz helyzetekre megoldásokat, amiket folyamatosan használunk.”
Morva Emília

Morva Emília

Közép-magyarországi régióvezető, Magyar Máltai Szeretetszolgálat

1. Mi változott a szervezetben az együttműködésünk alatt, és az miben segített? “A közel két éves együttműködés alatt, a régió összes vezetőjének képzésével egy nagyon komoly összekovácsolódás indult meg. Ezáltal a változásokat könnyebben, gyorsabban kezeltük és – bár munkák a segítségnyújtás – olyan praktikákat tanultunk meg, ami hatékonyabbá tették napi együttműködésünket.” 2. Mit teszel másképp most, mint korábban? “Máltai elhivatottságom mellett vezetőként tudatosabban vagyok jelen, így az intézményvezetők hatékonyabbak, a belső folyamatok gördülékenyebbek.” 3. Egy kiemelkedő dolog, ami neked, vagy a csapatnak jelentős javulást okozott. “A projekt befejezte után épp január első napjaiban komoly dilemmában voltam, amelyre több megoldás is volt a fejemben. Felhívtam Gábort, akivel egy hosszú beszélgetés során kikristályosodott a legjobb megoldás, aminek eredménye a mai napig is egy nagyon jó minta, örömmel használom annak tapasztalatát mind a mai napig is.”
Prágai Zita

Prágai Zita

HR vezető, BorgWarner Oroszlány Kft., Emissziós üzletág

“Gábor remek ajánlólevéllel érkezett hozzánk, hiszen a társcégünknél korábban bevezetett és rendkívül sikeres program kidolgozásának és megvalósításának oszlopos tagja volt. Az első pillanattól megtalálta vállalatunk – valamennyi szintjén szóló- hangját és Gábort őszinte, tárgyilagos mégis empatikus kommunikációja hatására a kollégák örömmel és nyitottan fogadták bizalmukba. Ez nagyon erős alapot adott a fejlesztési igények megértéséhez, ami egy jól kidolgozott, egymásra épülő és ezért biztos rendszerben vállhatot megvalósíthatóvá.”
Németh Gábor

Németh Gábor

Építőmérnök, tervező, Hidro-Plan Kft.

“Sokan keressük, mivel tudunk előbbre jutni, színvonalasabb szolgáltatást nyújtani, előbbre jutni a szakmánkban, vagy éppen, hogy hogyan tudnánk jól érezni magunkat a bőrünkben a munkánk során. Nos, ehhez kaptam segítséget-kóstolót Gábortól egy etikai tréningen, ahol hamar olyan benyomások értek, hogy elsősorban a szemléletünket, hozzáállásunkat kell formálni. Hogyan kell jól kommunikálni, hogyan kell jól ösztönözni, jól együttműködni, s mindezt hogyan kell tisztességesen, etikusan, az emberben mindig az embert, és nem csupán eszközt, néha ellenfelet látni. Mindezt lelkesen, barátságosan, ösztönzően, gyakorlatiasan tudta bemutatni.”
Standovár Csaba

Standovár Csaba

Tulajdonos, Ügyvezető igazgató, Von-Truck Kft., Pécs-Győr-Biatorbágy

“Nagyon köszönjük a tréningeket. Igazán sok hasznos dolgot tanultunk és sok újdonságot. Sikerült dologkat olyan oldalról is megismerni, mely mindenki számára újdonság volt. Külön köszönöm a rugalmas időpontválasztásokat és konzultációkat. A mai világban elengedhetetlen, hogy a kollegák cselekedetei, kommunikációja, döntése ne legyen tudatos és átgondolt. Ehhez nagy segítség az általad kínált tréning. Azért választottalak benneteket, mert már az elején volt egyfajta szimpátia veletek kapcsolatban. A személyed nagyban meghatározta a döntésem. A legnehezebb a tanultak integrálása a mindennapokba. Ezen még sokat kell és fogunk dolgozni a jövőben. Bármikor hivatkozhatsz rám, ránk bármilyen referencia során.”

KÉRDÉSE VAN? KÉRJEN VISSZAHÍVÁST!

Beszélje át egy rövid telefonos egyeztetésen Körtvélyessy Gáborral, az Upskills szakmai vezetőjével, hogy az Ön cégének miben lenne szüksége segítségre és mely szolgáltatásunk a legideálisabb Önnek.

Visszahívást kérek!

UPSKILLS BLOG

Cikkek, melyeket örömmel ajánlok figyelmébe!

Vezetői képzés 5: Visszajelzés adás kritika nélkül?

Vezetői képzés 5: Visszajelzés adás kritika nélkül?

Mikor adnak a vezetők visszajelzést? Legtöbb esetben akkor, ha valami nincs rendben, és kritikát akarnak megfogalmazni. A legutóbbi cikkben már beszéltünk arról, hogy milyen fontos az ellentéte, a MEGERŐSÍTŐ VISSZAJELZÉS, most pedig arról lesz szó, mit mondj – kritika...

Vezetői képzés 4: Visszajelzés adás

Vezetői képzés 4: Visszajelzés adás

Tudtad, hogy a visszajelzés az egyik leghatékonyabb vezetői eszköz? Mármint az, amikor visszajelzel kollégáinak azzal kapcsolatban, mennyire jól (vagy nem jól) végezték munkájukat. Sok esetben a vezetők nem adnak semmilyen visszajelzést. Ennek hiányában a...

Vezetői képzés 3: Tökéletes megállapodások

Vezetői képzés 3: Tökéletes megállapodások

A különböző, megrendelőkkel, beszállítókkal, partnerekkel és dolgozókkal kötött megállapodások adják a cég működésének és sikerének alapját. Itt nem csak az írásbeli megállapodásokról van szó – bármilyen feladat kiadását és számonkérését ide sorolhatjuk. Ha ezek nem...

További cikkek

Minden jog fenntartva @Upskills Kft. 2022 | info{@}upskills.hu | Általános és jogi információk | Gyakran Ismételt Kérdések
Az online fizetést a Barion Payment Zrt. biztosítja