Ebben az anyagban a Vezetői KÖR technikát mutatom be számodra, ami segít rendszerezni a vezetői feladataidat, ezáltal időt és energiát tudsz spórolni.
3 dolgoról lesz szó: 1) miért is fontos, 2) milyen lépései vannak, 3) hogyan tudod alkalmazni
Videó jegyzete a könnyebb áttekinthetőség érdekében
1. FELADAT: MEGÁLLAPODÁS
Feladat
Delegálás
Célkitűzés
Projektindítás
Meg kell állapodni a beosztott Munkatársakkal, hogy pontosan milyen feladatot végezzenek el.
Hogyan kell jó megállapodást kötni és mit érdemes tudni erről a témáról? Nézd a cikket, amit kifejezetten erről a témáról írtam. Kattints ide a cikkhez!
2. FELADAT: TÁMOGATÁS
Tervezd meg, hogy adott emberrel hogyan szeretnéd támogatni. Milyen támogatási módszerrel tud jobban teljesíteni.
Irányítod: megmondod pontosan, hogy hogyan csinálja meg
Rávezeted: rávezeted, hogy hogyan lehetne megcsinálni
Rábízod: Szabad kezet és teljes felelősséget adsz neki
Közösen: Vele együtt csinálod végig a feladatot, mire magvalósul az eredmény, amit vársz
3. FELADAT: ELLENŐRZÉS
Azt ellenőrizd, amiben megállapodtatok. Ha menet közben felmerül plusz dolog, az már egy új megállapodáshoz tartozzon. Így fogja tudni nyomonkövethető módon szállítani a beosztott munkatársad azt az eredményt, amit elvársz tőle és így fogod tudni te is hatékonyan ellenőrizni a teljesítést.
4. FELADAT: EREDMÉNY
Ellenőrzés után el kell dönteni, hogy az eredmény POZITÍV vagy NEGATÍV, mert ettől függ, hogy milyen visszajelzést adsz és hogyan.
5. FELADAT: VISSZAJELZÉS
Célja nem a kritizálás, hanem a fejlesztés, hogy a következő alkalommal jobban csinálja.
Pozitív eredmény esetén MEGERŐSÍTŐ visszajelzés
Negatív eredmény esetén FEJLESZTŐ visszajelzés (Hogyan csináld másképp, hogy eredményt érj el?)
Ha bővebben is érdekel a visszajelzésadás témája, akkor ide kattintva láthatod az ezzel kapcsolatos cikkemet.
Hogyan használd a Vezetői Kör technikát?
FELADATORIENTÁLT
Priorizáld a feladatokat
Válassz megfelelő embert
Készülj fel a támogatásból és a visszajelzésből
Vidd végig a Vezetői Kört
EMBERORIENTÁLT
Gondold végig, hogy adott beosztott Munkatársadnak mi lenne a megfelelő kihívás
Priorizáld a feladatokat
Készülj fel a támogatásból és a visszajelzésből
Vidd végig a Vezetői Kört
Mit tudsz tenni? (Akcióterv)
1. LÉPÉS: Olvasd el az alábbi cikkeket, amik még konkrétabban tudnak megoldást adni a problémádra:
Vezetői képzés 1: Hogyan hozza ki vezetőiből a legjobbat?
Vezetői képzés 2: Kinek a hibája, ha a beosztottak nem teljesítenek megfelelően?
2. LÉPÉS: Gyere el a 1,5 órás vezetői képzésre
még mélyebben megismered a lépéseket
gyakorolhatod a technikákat kockázat nélkül
kapsz egy munkafüzetet/tervezőt, ami segíti az alkalmazást
3. LÉPÉS: Gyere el a még mélyebb, 3 alkalmas képzésre
itt megismered még részletesebben az egyes lépések módszereit és be is tudod gyakorolni az alkalmazásukat
Ha komolyan gondolod a vezetői eszköztárad tudatos fejlesztését, akkor ez a számora megfelelő program
Itt kis csoportban 5-8 fővel dolgozunk azon, hogy valódi változást tudj elérni a napi tevékenységeidben, és így valóban arra legyen időd, amire szeretnéd.
UpSkills megoldások
Nézd meg, hogy milyen módon tud segítségedre lenni az Upskills Akadémia
A cikk szerzője:
Megálmodtam, hogy HR igazgató leszek, a semmiből lesz egy házam, kimagasló fizetésem lesz, álmaim motorján szelhetem az utakat, lesz passzív jövedelmem, stb…
Ezekből fakadóan gondolom úgy, hogy nem csak egy csapatnak, hanem annak vezetőjének, és a cég ügyvezetőjének is a képzési program szerves részét kell képeznie, hogy a tervezett fejlesztések, a „megálmodott” jövőbeli működés ne álom maradjon, hanem megvalósuljon.
